4月5日，天基集团2017第一季度工作总结调度会在蒙阴分公司胜利召开。会议认真总结回顾了一季度的工作，重点调度安排了二季度的工作。黄金山董事长发表重要讲话。他要求，全体员工要围绕工程、营销、内部管理三条主线展开工作，认真落实公司提倡的“3233工作体系”，把“3233工作体系”始终贯穿到工作当中去，确保全面实现“工程质量提升年”、“营销招商攻坚年”、“ 内部管理升级年”战略定位新目标。
天基集团2017第一季度工作总结调度会，由集团公司总经理王勇主持。
会议现场，王勇总经理主持会议
集团副总经理、蒙阴分公司总经理黄鑫，集团副总经理、东苑分公司总经理黄焱，分别代表蒙阴分公司、东苑分公司做了工作汇报。
孟祥峰、孙艳新、苏蕾、王晓慧分别就行政管理、财务管理、资金运营管理、物业管理等工作做了汇报。
在听取了各单位和部门的工作汇报后，集团公司董事长黄金山发表了重要讲话。
黄金山董事长讲话
黄金山董事长首先肯定了各个考核单位的工作成绩和辛苦付出。他指出，在全体员工的共同努力下，各条战线实现了开门红，为集团公司下一步的工作开了个好头。
谈及蒙阴分公司工作时，黄金山董事长表示，蒙阴分公司在领导班子带领下，各项工作抓得有声有色，领导班子有思路，全体员工有激情，尤其是在营销招商工作中实现了好业绩，真正实现了第一季度开门红，为集团公司的工作开了个好头，起到了模范带头作用，借着这个机会对蒙阴分公司表示感谢和祝贺。云蒙庄园三期工程、四期工程按计划顺利推进；三中东商业地块、文昌路过街天桥项目进展顺利；云蒙庄园项目第一季度销售数百套住房，营销业绩再创新高。
谈到东苑分公司工作时，黄金山董事长表示，东苑分公司坚决执行集团公司部署安排，完满完成黄金水岸一标段还建户交房任务，受到了市委市政府、主管部门及社会各界的广泛好评，成为临沂棚户区改造项目的标杆和典范。
对于下一步的工作，黄金山董事长要求，要认真做好工程质量提升年工作，要做到所有工程质量合格，力争获得奖项，严禁工程出现事故，力争无事故、零事故；要认真做好营销招商攻坚年工作，实现云蒙庄园项目、黄金水岸项目全方位攻坚；认真做好内部管理企业运营升级年工作，实现公司行政管理、财务管理、物业管理工作全面升级。
同时，黄金山董事长也指出，要继续做好强企富员这篇文章，继续提高员工的福利待遇，特别是县区域外人员的工资待遇。
最后，黄金山董事长强调，下一步工作要继续围绕公司“工程质量、营销策划、内部管理”三条主线展开，认真落实“3233工作体系”，把“3233工作体系”始终贯穿到工作当中去，人人会讲、人人会用，责任心强、执行力度大、企业氛围浓、有生机，确保全面实现“工程质量提升年”、“营销招商攻坚年”、“内部管理升级年”战略新定位。
会后，全体与会人员对蒙阴分公司工程管理、营销招商、内部管理、园区绿化管理等工作进行了现场观摩学习。
参观云蒙庄园物业管理
黄董事长参观安康物业管理办公室
一期（祥园）和二期（慧园）的环境绿化
春色满园
参观云蒙庄园四期（玺园）、五期（御园）新址
参观云蒙庄园一期沿街商业
参观蒙阴三中东商业地块
参观云蒙庄园营销中心
参观三期（鑫园）工程
建设中的云蒙庄园三期（鑫园）
通过这次总结调度会和现场观摩学习，达到了总结经验找差距，明确方向鼓干劲，持续发力奔目标的良好效果，为实现上半年工作任务打下了坚实基础。