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 4月5日,天基集团2017第一季度工作总结调度会在蒙阴分公司胜利召开。会议认真总结回顾了一季度的工作,重点调度安排了二季度的工作。黄金山董事长发表重要讲话。他要求,全体员工要围绕工程、营销、内部管理三条主线展开工作,认真落实公司提倡的“3233工作体系”,把“3233工作体系”始终贯穿到工作当中去,确保全面实现“工程质量提升年”、“ 营销招商攻坚年”、“ 内部管理升级年”战略定位新目标。

天基集团2017第一季度工作总结调度会,由集团公司总经理王勇主持。

集团副总经理、蒙阴分公司总经理黄鑫,集团副总经理、东苑分公司总经理黄焱,分别代表蒙阴分公司、东苑分公司做了工作汇报。

孟祥峰、孙艳新、苏蕾、王晓慧分别就行政管理、财务管理、资金运营管理、物业管理等工作做了汇报。

在听取了各单位和部门的工作汇报后,集团公司董事长黄金山发表了重要讲话。

黄金山董事长首先肯定了各个考核单位的工作成绩和辛苦付出。他指出,在全体员工的共同努力下,各条战线实现了开门红,为集团公司下一步的工作开了个好头。

谈及蒙阴分公司工作时,黄金山董事长表示,蒙阴分公司在领导班子带领下,各项工作抓得有声有色,云蒙庄园三期工程、四期工程按计划顺利推进;三中东商业地块、文昌路过街天桥项目进展顺利;云蒙庄园项目第一季度销售数百套住房,营销业绩再创新高。

谈到东苑分公司工作时,黄金山董事长表示,东苑分公司坚决执行集团公司部署安排,完满完成黄金水岸一标段还建户交房任务,受到了市委市政府、主管部门及社会各界的广泛好评,成为临沂棚户区改造项目的标杆和典范。

对于下一步的工作,黄金山董事长要求,要认真做好工程质量提升年工作,要做到所有工程质量合格,力争获得奖项,严禁工程出现事故,力争无事故、零事故;要认真做好营销招商攻坚年工作,实现云蒙庄园项目、黄金水岸项目全方位攻坚;认真做好内部管理企业运营升级年工作,实现公司行政管理、财务管理、物业管理工作全面升级。

同时,黄金山董事长也指出,要继续做好强企富员这篇文章,继续提高员工的福利待遇,特别是县区域外人员的工资待遇。

最后,黄金山董事长强调,下一步工作要继续围绕公司“工程质量、营销策划、内部管理”三条主线展开,认真落实“3233工作体系”,把“3233工作体系”始终贯穿到工作当中去,人人会讲、人人会用,责任心强、执行力度大、企业氛围浓、有生机,确保实现全面实现“工程质量提升年”“营销招商攻坚年”“内部管理升级年”战略新定位。

会后,全体与会人员对蒙阴分公司工程管理、营销招商、内部管理、园区绿化管理等工作进行了现场观摩学习。

  通过这次总结调度会和现场观摩学习,达到了总结工作找差距,明确方向鼓干劲,持续发力奔目标的良好效果,为实现上半年工作任务打下了坚实基础。

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